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　　O2O并不是每个行业的“救命良药”，美业存在着自身的痛点“互联网+”的概念植入美业后，照搬纯粹的“互联网+”模式并没有给美业带来新机遇，加上没有行业土壤孕育的美业O2O一直不温不火。

　　过去的团购网站也曾提供了美业服务，始终无法对美业起到推波助澜的作用，归根究底是由于以下这几种因素的限制。

　　其一，美业作为非标类服务难点诸多。从供应端来说，非标类的服务者数量少，其专业性又难以被随意替代，因此招聘上存在着一定的难度。与近几年内比较火热的出行O2O模式对比，区别就显而易见。例如：司机提供的是标准的服务，技术门槛相对较低，但是至少专车类的应用，只要薪水高，找到足够的司机并不是大问题。但美甲师、美容师、美发师则不能一并而论，她们需要具备专业的技能，技术门槛相对较高。

　　其二，美业O2O客户消费频次低。据调查显示，美业用户消费频次偏低。使用频次为一周至一个月的占43.7%，频次为 2 至 3 天的仅占16.1%。据消费者对上门美容App的满意度调查显示，用户非常满意仅占33.5%，一般、不太满意和很不满意的用户合计占比达40.6%。虽然中国美容市场有千亿级的规模，美业O2O市场规模仍然较小，使用人数也较少。

　　其三，美业O2O平台盲目的靠资金拓展市场。一方面美业本身是服务业，经营者众多且门槛比较低，竞争激烈。另一方面导流成本非常高，没有流量就没有用户，没有用户就没有估值。因此创业者为了抢夺市场和流量进行疯狂的补贴，然而这种模式并没能使美业O2O发展壮大。

　　其四，美业O2O过于依赖广告宣传。传统美业O2O，试图先通过广告、低价、高频黏住用户，之后再提供其他服务来赚钱的常规方式。但是在美容美发市场行不通，反而造成品牌低劣印象的反作用，导致留不住高价值用户。美业O2O平台倒闭和惨淡经营，与前期太过于依赖于通过广告获取流量，而忽略商业化运营和良性运转是脱不了关系。

　　由此可见，美业依靠单纯烧钱补贴，除了能提供流量外，并不能创造其他增值价值，更建立不了可攻可守的市场据点，一昧的烧钱砸市场，并不是发展壮大平台的长久之计。美业平台还是要从服务和品质方面把关。