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如何去开更多的门店，形成品牌连锁这条路啊，一共有四种做法，看看你适合哪一种？

一、直营模式。需要足够的资金实力才能够持续的开店，好处很明显，这种模式啊，对于品牌的保护啊会很好的，都是在可控范围内，而且弱电成功的几率也很高，当然利润也是很可观的，不过要一定的时间去发展。

二、加盟模式。很多品牌方都是采取这种模式，因为复制速度很快，能够较短时间内形成区域化品牌，而且利润比较高。采取的是加盟费和管理费的收取方式，考量的是品牌方对于系统复制的能力及团队的服务性，这种方式一旦没有设置好机制啊，就会造成品牌的信誉度严重受损。要启动加盟模式啊，一定要沉淀好标准化内容。

三、联营模式。采取的是品牌收购形式，同行业做得不够好的门店，通过你的品牌和运营的输出进行股权换取，迅速把别人的店转成自营店。其中呢，股权结构设置要注意，联营的核心呢是品牌方，控制权必须在手中，否则很难改造成功，可以利益多分给他，整体把控啊。在品牌方。

四、免费模式。需要一定的客户基基础才能做的模式，也是一种快速扩张门店的路径，把你的消费者通过投资众筹的方案整合在新门店，基于品牌的溢价，从而不用投资啊就获得一个门店的所属权，同时啊，让参与其中的股东啊成为主要的业务拓展来源。这个模式啊，要算好成本再去执行。

做连锁啊，不管选哪条路，都要保障管理体系的统一，形象，产品，服务、员工、门面、库存、供应链管理等一体化，才能彰显品牌连锁的力量。

那么多店如何管理？实际上很多连锁企业从单店到多店到连锁的过程都会经历一个什么呢？单店靠自己，多店靠几个兄弟，或者靠几个亲戚朋友，来几个好的店长，优秀的几个区域经理，基本上多的就能管好，但这种靠人的管控，它实际是不安全的，实际上你换句话讲，就是说这个公司也背了这几个，被这几个优秀的人就绑架了，所以多店如何管理，不能只依赖人，最好是形成标准化系统，通过连锁店管理系统标准化。

连锁店新零售系统就像我们连锁店解决方案讲的，从整个门店的运营管理，把标准化系统形成依赖连锁店系统，而不是依赖某个人，依赖团队而不是依赖某个人，那么这个连锁多店的管控才是成功的。

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